T1CEO：青龙章证明了Faker的地位，升降级可以提升联赛竞争力

体育资讯2月2日称 外媒dGon Esports频道发布了T1 CEO Joe Marsh的专访；

Q：越南粉丝见面会的场面真是压倒性的，望着眼前延绵不绝的人潮，我从未见过如此多的人因单一战队而聚在一起。CEO您虽谦称自己仅是组织中的微小零件，但即便是众多成员共同运作的组织，成功企业的文化往往也始于领导者。那么请问您心目中的“T1文化”是什么？

Joe Marsh：我最倾注心力的，是让我们公司具备“企业家精神”。我初来时，T1仅是一支电竞战队。过去七年间，我们的员工为拓展T1品牌，成功提出了无数创意：训练基地、以往未曾涉及的周边商品业务、电竞学院与粉丝平台。我们为不满足于现状而付出了极其艰辛的努力，这种精神流淌于整个组织之中。若说由我点燃了微小火种，那将其燃成熊熊烈火的正是我们的员工。员工们表现非常出色，所有部门成员齐心协力，每年都将T1推向更高的台阶。

我认为这种“挑战性的企业家精神”，恰恰是定义当下T1的核心所在。从实习生到高管，每位成员的意见都受到尊重。正因如此，T1形成了令人向往的愉快组织文化。我们的员工对每一场比赛、团队本身，以及所有胜负时刻，都倾注着真挚的热爱。我一直渴望在这样的工作环境中协同合作。或许自幼参与体育活动的影响使然，我真心喜爱作为团队一员工作。或许有人更看重个人成就，但我更倾向于团队协作。我们从小规模起步，如今员工已超过80人，这真是一段非凡的历程。

这份“企业家精神”其实也是我从前雇主康卡斯特学到的价值观，它适用于任何行业。我们只是恰好身处电竞、游戏与娱乐这个令人愉悦的领域。简而言之，正是挑战精神塑造了今日的T1。

Q：正是这样的文化，使T1在韩国社会也具备了重要象征意义。近期Faker选手获颁总统表彰“体育勋章青龙章”。当时T1似乎已准备好分享这份荣誉，并非仅将其视作营销契机，而是由衷祝贺并共享成就背后的真挚意义，既超越组织层面的成绩，也共同致敬Faker选手对韩国国民的特殊意义。

Joe Marsh：这对Faker选手本人、其家人以及我们而言，都是莫大的荣耀。实际上我们并未提前知道这件事，随即深刻认识到此项荣誉的分量之重。我指示员工在全国主要换乘站点投放广告，正因其具有里程碑意义。如今Faker选手已完全超越游戏与电竞生态，成为韩国的“国宝”级存在。他完全配得上这份殊荣。从政界到大众文化领域，各界人士皆对他怀有敬意。他堪称我们所能期待的最完美的形象大使，始终以惊人毅力打磨自己，每年呈现进步的面貌。能在如此长时间维持巅峰的同时，每时每刻持续学习与成长，这份姿态着实令人惊叹。仅在一旁见证他已令我深受感动。

尤其自2019年起我与他共事至今，随着时间的推移，我亲历了他日益深化与转变的成长轨迹。目睹某个领域登顶之人，唯有叹服。我绝无能力达成他所做的事情，但对他为成就今日地位所付出的巨大努力、牺牲与奉献，我由衷敬重并给予高度评价。他能获得次荣誉，为其家庭与国家，都是极大的荣光。我们仅参与了这段旅程的微小部分，一切成就皆归功于Faker选手自身的奉献。

我们为他能获得这样的认可深感欣喜，这不仅是向全球，更是向韩国全体国民再次彰显Faker选手存在意义的良机。这证明了他为何是史上最伟大选手，如今其价值已获国家层面的认可，对Faker选手而言，这也将是无可替代的珍贵意义。

Q：刚才您已略有提及，这也是本次采访中持续强调的重点。关于英雄联盟电竞的健康发展（可持续性）。许多人常说“联赛正在衰落”，但LCK的收视指标实则呈上升趋势，不久前亦公布了观众数与营收数据。然而纵观整个电竞产业，为改善盈利性正尝试很多变革，LCS重归原名并回退至多区域整合联赛系统；LEC赛制调整与新战队Los Ratones加入；LPL则逐步缩减战队数量以夯实基础。我好奇您如何看待LCK的现状？进而对于英雄联盟电竞整体的市场格局，您是如何进行诊断？

Joe Marsh：LCK是全球观众最多的联赛。从联赛健康度角度看，近期签订的大规模转播权合约无疑是喜讯。我认为T1亦发挥了自身作用，众多合作伙伴愿与联赛同行，这是非常积极的信号。我们联赛天生具备特许经营制背景，而我个人更偏爱特许经营制之前的升降级模式。若稍许贪心些，我在想：若我们能像过去那样，再次运营两支T1队伍会如何？T1的内战，其激烈程度应不亚于对阵GEN或其他战队的比赛。

当然各地区情况各异，LCS重归原品牌名称是优秀的选择；Los Ratones的加入也令人期待，Caedrel通过以创作者为核心的战队展现出惊人成果。如今此类基于创作者的战队成功案例日益多见，从运营者视角，我不喜缺乏连贯性的变动。频繁更迭的环境并不令人愉快，每年制度的剧烈变化对组织运营亦非益事。但这款游戏的现状，实则比当前低估的更为乐观。

未来最重要的转折点，最大变数莫过于“英雄联盟2”或“2.0版本”是否出现。当次世代版本推出时，观察其影响将极为有趣，英雄联盟仍是全球观看人数最多的游戏，同时线下活动亦应在各地区与全球市场占据更重分量。因此我曾主动提议，T1率先倡导是否可在休赛期尝试举办高尔夫巡回赛式那样的赛事：邀请各地区战队，举办类似我们“主场活动”但如高尔夫巡回赛般，与多国实力战队竞技，巡回韩国、美国等地。虽尚未达成最终共识，但我认为此类尝试在赛程日益紧凑的当下具有积极意义。

EWC与ENC等赛事相继增设，恐怕没有战队比T1赛程更满。但正因我们持续打入各项赛事并挺进更高的位置，赛程才如此密集。相反我也充分理解无赛可战队伍的困境，各地区下游战队或LPL众多队伍无法享受此待遇，空窗期过长。对这些战队而言，“如何确保商业可行性”是生存课题。缩减联赛内战队数量是解决方案吗？我并不认为需完全瓦解地区联赛模型，但有必要审视如无畏契约般的整合模式，例如APAC整合联赛等形式。对于英雄联盟，中国或需除外，LPL已具备自生能力且运作良好。但无畏契约将韩国、日本等队伍纳入同一联赛竞争，整合了多地区。这真是合理模式吗？我认为存在可能性。拳头管理层亦在持续思索，他们不断尝试新方案，倾听市场反馈，正在探索多样的变革。

T1的经营也是这样。我们尝试多种可能，只是希望能顺利。有成功的时候，也有失败的时候。LCS的品牌重塑，我认为本不应推行。但若我们回归带升降级的旧模式，我相信那将提升联赛竞争力。Arnold（GEN CEO）也经常提及，仅向安于现状的战队投入资金并无商业价值，这不是健康的生态。粉丝希望看到第7至10名的下游战队为存亡背水一战，那份迫切感是必要的。昔日的DWG或GRF正是如此诞生。我个人渴望能再看见那样的画面，至少对韩国电竞生态而言，我相信那种模式更为健康。